FOKUS Processen
För er som vill ha grepp på läget, komma vidare och utveckla resultat.
Så funkar det
Välkommen till FOKUS Processen - början på en ekonomiresa där visioner blir verklighet och framsteg mäts i konkreta resultat.
Från den spännande uppstarten till noga analyserade månadsbokslut, genom månadsrapporter, avstämningar och åtgärder. Här finner ni en vägledning som omfattar alla aspekter som påverkas av företagets ekonomifunktion.
Ta del och få inblick anpassad för dig som ekonomiansvarig, VD, lednings- eller är i styrelseposition. Hitta nycklarna till ständig förbättring och framgång i er verksamhet, baserat på bättre ekonomiska styr- och beslutsunderlag.
- - -
Vi berättar gärna mer om hur vi kopplar FOKUS Processen till vårt kundanpassade Årshjul. Hur vi säkerställer viktiga aktiviteter på både kort och lång sikt. Vägleder er att gå från redovisningsbyrån till en modern ekonomifunktion.
“Nya Ekonomi-kompetens konsult är superduktig.”
"Jag känner att hon har koll på läget och skapar tillit och lojalitet, vilket är viktigt för mig."
Lena Jonsson, VD Wermkon AB & Wermkon Security AB
FOKUS Processens innehåll
0 UPPSTART
Uppstarten är initialfasen av vårt ömsesidiga samarbete. Det handlar om planering, resursallokering och att säkerställa ordning & reda. Det är grunden som allt annat bygger på. Här bestämmer vi även ett fast datum för varje månads ekonomirapport.
2 RAPPORT & ANALYS
Rapportering är processen att sammanställa data och information för att ge insikt i verksamhetens prestanda. För att kunna ge bra ekonomiska underlag analyserar vi utfallen. Och låter alltid en kollega ge en second-opinion innan en rapport skickas.
4 ACTIONS
Det handlar om konkreta steg som kommer ut av, och dokumenteras från, ekonomi genomgångarna. Det kan inkludera allt från strategiska beslut till dagliga arbetsuppgifter, och är kärnan i att få saker gjorda. Ett utvecklingsarbete. Steg för steg.
1 MÅNADSBOKSLUT
Vi ser till att ha kontroll på alla balansposter för att undvika tråkiga saker vid årsbokslutet. Detta är den månatliga finansiella bearbetningen som ger en klar bild av intäkter och kostnader. Rättvisande bild.
3 GENOMGÅNG
På ett kvalitetsinriktat företag behöver man ha regelbundna ekonomigenomgångar. Även om man har extern ekonomiavdelning. Vi planerar och styr upp dessa möten så att de blir effektiva och givande. Med målet 30% på historiken, 70% på det proaktiva. Och baserat på Årshjulet.
5 STÄNDIG FÖRBÄTTRING
Tack vare att vi arbetar processinriktat - även i arbetssättet med er som kund, skapar vi förutsättningar för återkommande utvärdering och förbättring av sättet att arbeta. Det handlar om att ständigt sträva efter att förbättra och effektivisera i syfte att ni som kund skall få så positiv effekt som möjligt av oss som er ekonomiavdelning..
6 RESULTAT
Ett kvartal och ett år går fort. När man blickar bakåt. Tack vare FOKUS Processen kan vi tillsammans med er som kund, nå resultat. Ha ordning & reda. Koll på läget. Och vi kan återkommande känna oss tillfreds med allt vi faktiskt hunnit med.
“Den stora tillfredsställelsen ligger i att se kunder få mer nytta av sin ekonomifunktion”
Det här är Stefan, grundare av Nya Ekonomikompetens och en av våra ekonomer, konsulter och affärsutvecklare som sätter oss på kartan hos våra kunder.
Personen ni möter i era första kontakter med oss, följer också alltid med er in i uppstarten när ni valt oss som er ekonomi- löne- och/eller HR-funktion. Det vi lovat skall också vara verklighet när ni väl givit oss förtroendet!