Nu slår vi bollen ännu längre!

Så har ytterligare en golfklubb valt Nya Ekonomikompetens som sin redovisnings- och ekonomifunktion. Vi är jätteglada för det och tackar en av våra befintliga kunder, Karlstad Golfklubb, extra för att ni är så öppna med hur nöjda ni är med vårt samarbete - och att vår ‘kompetens-golf-boll’ nu når ännu fler! 🡇

Nya Ekonomikompetens är mycket kunniga och uppskattade som ekonomifunktion

Det gäller att det inte går åt onödiga slag i bunkern

Många lite större idrottsföreningar har idag själva klubb-medlemskapet i den ekonomiska föreningen medan huvuddelen av verksamheten ligger i ett helägt aktiebolag. Så är fallet även i många golfklubbar.

Det här ställer krav på ledning och styrelse att kunna balansera föreningslivet med den i aktiebolaget affärsdrivande verksamheten. Man behöver arbeta transparent och skapa förståelse hos medlemmarna samtidigt som det inte går att informera om ‘allt’. Eller låta medlemmarna vara delaktiga i alla beslut.

Och det gäller att verkligen att hålla koll på verksamhetens olika ekonomiska delar. Dels för att kunna fatta beslut. Dels för att kunna redovisa och förklara även för medlemmarna på årsstämman, medlemsmöten etc.

Alla bollar går inte raka vägen

Man kan lätt tro att det mest handlar om redovisning och löner när man utgör en golfklubbs ekonomifunktion.

Men en huvudaktivitet i den typen av verksamhet är ofta att förstå, förutspå och kunna förklara kassaflödet. Golfklubbar har ofta mycket säsongsbaserade likvidflöden och här finns en del tips att arbeta med för att inte gå bort sig och hamna i likvidbrist.

Klubbarna har också ofta olika former av investeringsprojekt planerade. Då behöver nästan alltid klubbens bank vara med på tåget för att investeringarna skall kunna genomföras. Även här har man möjlighet till bra stöd av sin ‘ekonomiansvarige’ från Nya Ekonomikompetens. I att presentera och diskutera underlag och förutsättningar med både klubblednings såväl som med banken.

Bra på att putta? Det räcker inte.

En del klubbar, som tidigare bara haft en vanlig redovisningsbyrå till hjälp, har behov som sträcker sig längre än så. Man behöver någon som kan ta ett helhetsansvar och arbeta tillsammans med föreningens egna administrativa personal på kansliet. Fördela ekonomiarbetet så att den anställda personalen utför delar av, eller hela, den löpande delen medan man ofta behöver hjälp med de mer kvalificerade uppgifterna.

Och, som sagt, man behöver en partner som inte bara skickar en resultat- och balansräkning när månaden är slut - och tror att det är färdigt så.

En ‘pro’ att kunna lita på

Kanske i synnerhet i idrottsföreningar, är behovet stort när det gäller att vi på Nya Ekonomikompetens verkligen hjälper ledningen att förklara, förstå och stötta beslutsfattandet baserat på klubbens ekonomiska förutsättningar. För att det skall fungera måste man också kunna lita på själva redovisningen. Men det kräver även människor som är mer än “bara” redovisningsekonomer.

Vi på Nya Ekonomikompetens tycker att det är kul och stimulerande att vara en (viktig) del av kundens verksamhet! Ha möjlighet att diskutera och hjälpa kundens medarbetare att agera proaktivt för att få ut mer av sin redovisnings- och ekonomifunktion. Vår roll kan liknas vid att hänga med, ge råd och se till att det blir effektivitet i spelet - och gå ‘caddie’ helt enkelt.

- - -

Läs gärna mer om Nya Ekonomikompetens tjänster. Läs här 🠊