Sätt affärsmål för 2025. Tips på en bra strategi.
Att sätta affärsmål är inte bara en administrativ uppgift – det är en nödvändighet för att driva verksamheten framåt. Genom att formulera tydliga mål kan ni säkerställa fokus, skapa en tydlig riktning och bygga en strategi som leder till konkreta resultat. Men vad händer om ni väljer att inte sätta mål? Och vilka framgångsexempel kan inspirera? Här är våra tips och reflektioner. 🡇
Med rätt utformade mål för 2025 ökar ni möjligheten att nå bättre och längre. Dessutom mer teamorienterat.
Vad riskerar ni att missa utan affärsmål?
Ett företag som saknar tydliga affärsmål, löper risken att verksamheten tappar riktning och att resurser används ineffektivt. Effekterna varierar mellan olika företag och branscher. Här är dock några vanliga konsekvenser:
Brist på fokus: Utan mål är det svårt att avgöra vilka projekt eller initiativ som ska prioriteras. Resultatet blir ofta att resurser sprids ut över för många områden utan att ge verklig effekt. Det riskerar bli spretigt.
Lägre engagemang hos personalen: Anställda saknar en tydlig förståelse för vad de arbetar mot. Det kan leda till minskad motivation och produktivitet. Engagemanget minskar.
Ingen klar framgångsmätning: Utan mätbara mål är det svårt att veta om företaget verkligen utvecklas. Ni riskerar att missa möjligheter till förbättring eller att korrigera misstag.
Förlorad konkurrenskraft: Företag som inte arbetar mot specifika mål hamnar ofta efter konkurrenter som har en tydlig strategi.
Om det är en gemensam nämnare för framgångsrika företag att arbeta med affärsmål, varierar målen i sig desto mer mellan olika verksamheter. Oavsett är det viktigt att målen är tydliga/specifika, att de är mätbara och tidssatta. De skall även vara realistiska dvs. kunna nås. Men de får heller inte vara för lågt satta - att det blir för enkelt att nå målen.
Exempel #1: Webbdesignföretaget Creatify
Creatify, en liten webbyrå med fokus på småföretag, satte som mål att öka sina återkommande intäkter genom att introducera underhålls- och supportabonnemang. De definierade sina mål enligt följande:
Specifika: Lansera tre abonnemangsnivåer (Basic, Pro och Premium) under första kvartalet.
Mätbara: Konvertera minst 30 % av deras nuvarande kunder till abonnemang inom sex månader.
Tidsbundna: Utvärdera framgången och justera erbjudandena varje kvartal.
Genom att fokusera på kundkommunikation och skapa värde genom support och uppdateringstjänster, ökade deras intäkter med 40 % och gjorde företaget mindre beroende av enstaka projekt.
Exempel #2: Ekoklädmärket GreenWear
GreenWear, en liten klädtillverkare med fokus på hållbart mode, satte upp affärsmål för att utöka sin försäljning online:
Specifikt: Fördubbla försäljningen via webbshopen på ett år.
Mätbart: Öka trafik till hemsidan med 50 % och förbättra konverteringsgraden med 10 % genom att optimera produktsidor och lägga till kundrecensioner.
Tidsbundet: Lansera nya marknadsföringskampanjer varannan månad och analysera resultaten löpande.
Med hjälp av riktade digitala kampanjer och samarbete med influencers inom hållbart mode uppnåddes målet inom tio månader. Detta skapade nya möjligheter för tillväxt, inklusive internationella beställningar och en starkare digital närvaro.
Regel #3 Vad behöver göras för att förstärka en positiv trend och/eller bryta en negativ trend
Det här kan förstås vara lite svårare att få till. Man behöver ha arbetat i och med verksamheten och lärt sig vilka parametrar som påverkar vad i företagets affärsförhållanden. Men det här måste ändå vara ekonomens absoluta ambition att kunna svara på. Även om det kanske tar några månader om man är ny på företagets ekonomifunktion.
Fler tips att tänka på för effektiva affärsmål
För att öka möjligheten till positiva utfall kan man följa dessa steg:
Analysera nuläget: Börja med att utvärdera företagets nuvarande situation – vad fungerar och vad behöver förbättras?
Använd SMART-metoden: Sätt mål som är Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska och Tidsbundna.
Fokusera på prioriterade områden: För mycket spridning kan göra att ni tappar fokus. Satsa på några få mål som verkligen gör skillnad.
Involvera teamet: Engagera medarbetarna i processen för att skapa delaktighet och öka chansen att målen nås.
Följ upp regelbundet: Skapa rutiner för att kontinuerligt utvärdera och justera målen.
Sammanfattning
Affärsmål är företagets kompass – de styr verksamheten mot framgång, engagerar medarbetarna och hjälper er att ligga steget före konkurrenterna. Företag som i exemplen visar hur strategiskt målarbete kan skapa bättre resultat. Om ni vill se till att 2025 blir ett framgångsrikt år för er verksamhet, lägg lite tid på att formulera och kommunicera era mål.
- - -
Läs gärna mer om Nya Ekonomikompetens tjänster. Läs här 🠊
